当智能科技与睡眠场景深度融合，传统家居行业正经历一场前所未有的价值重构，“床” 不再仅是休憩工具，更成为承载健康需求与科技体验的新载体。在定位公司撬动战略咨询助力下，舒福德实现了从0到1、从1到10、从10到100的跃迁，从技术大咖的隐形冠军成长为智能科技引领的行业领跑者。

　　定位咨询公司撬动战略咨询事业部总经理黄景拆解了舒福德的成长路径。“中国智能”舒福德的发展可以分为三个阶段：

　　1、作为一个新品牌、新品类，先立支点、打战役，先声夺人。

　　2、破渠道。

　　3、搞创新、赢模式，赢得结构效率。

　　黄景指出：“当你有很多内容的时候，一定会问‘我是谁、我有什么与众不同、我的与众不同于你有什么价值’。但战略需要以需求为引擎，但需求一定不是绝对。我们更倡导激发顾客需求，瞄准一个点，一击即中，取得顾客在选择那一刻的理由。”

　　舒福德在定位公司撬动战略咨询支持下，坚定成为“智能床全球领导者”，并通过战略定位，成功将自己从较小的家居市场，打入到了数倍于前的睡眠市场，以“一键入眠”作为核心卖点，单点打穿市场，并通过一键入眠、止鼾、提醒等AI功能，将产品进化为“睡眠管理者”，并颠覆渠道逻辑，入驻购物中心打造体验式“健康睡眠探索中心”。

　　在企业发展过程中，定位公司撬动战略咨询为舒福德制定了 2022-2023 年的核心任务：“认知里闹革命，市场上建阵地”。黄景拆解了其中的三大动作：

　　第一，顺其流，扬其波：“舒福德等于冬奥床”，借助冬奥超过150亿次自然播放量，做实冬奥床。

　　第二，选好阵地：讲趋势、讲风口、亮实力。经销商们从半信半疑到充满信心、从一知半解到主动了解、从迟疑观望到把握先机。

　　第三，抢滩长三角：怎么去证明体验？定位公司撬动战略咨询助力舒福德将店开在传统家居卖场，特立独行，脱颖而出，实现了46.7%路过进店转化率，体验转化率平均达到了56%。

　　在2024年-2025年，市场容量迅速扩大，竞争者也随之增加，但舒福德并没有陷入内卷，而是用优势去增强顾客的触点，从战略上思考。

　　黄景强调，真正最高效的战役是攻其不可守、守其不可攻，战役最好的节奏是对手跟着自己走，自己指着战略走，战略领着顾客走。智能从来不是舒福德创新的焦点，焦点永远是战略。围绕战略，不管是渠道创新、产品创新，还是运营创新，都是服务于战略指向的那个最大共识，舒福德实现从制造到品牌，从高端小众到主流刚需，从批发到零售的三个转身，背后是战略共识。